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L’adoption de l’IA et la génération de valeur par les équipes

Découvrez le replay et la retranscription de la conférence de Pierre Fertout (CSO chez Weglot), Marie-Hélène Stoltz (Sales Ops chez Alan) et Alban Dumouilla (SE chez Dust) à la Revenue Connect, sur le sujet "L’adoption de l’IA et la génération de valeur par les équipes".

Par
Pierre Fertout
·
CSO @Weglot

December 5, 2024

Sales Ops

21

min

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L'adoption de l'intelligence artificielle (IA) dans les entreprises est un sujet d'actualité qui suscite de nombreuses discussions. Les entreprises explorent comment l'IA peut transformer leurs opérations, améliorer l'efficacité et offrir un retour sur investissement (ROI) significatif. Cependant, l'intégration de l'IA présente également des défis, notamment en termes de compétences internes et de confiance dans la technologie.

1. Niveau d'adoption de l'IA

Les entreprises se trouvent à différents stades d'adoption de l'IA. Certaines n'ont pas encore intégré l'IA dans leurs processus, tandis que d'autres l'ont implémentée mais ne l'utilisent pas pleinement. Une majorité utilise l'IA de manière sporadique, souvent à l'initiative de certains employés. Un pourcentage plus faible d'entreprises a atteint une maturité dans l'utilisation de l'IA, intégrant cette technologie de manière systématique dans leurs opérations.

2. Utilisations de l'IA

Les applications de l'IA dans les entreprises sont variées. L'automatisation des processus répétitifs et administratifs, l'analyse de données et les prédictions futures, ainsi que la création et le traitement du langage naturel sont parmi les utilisations les plus courantes. Ces applications permettent d'améliorer l'efficacité opérationnelle et de générer un ROI significatif.

3. Préoccupations liées à l'IA

Les entreprises expriment plusieurs préoccupations concernant l'IA. Le manque de compétences internes est souvent cité comme le principal obstacle à l'implémentation réussie de l'IA. Les coûts d'implémentation, la peur de l'échec et le manque de confiance dans la maturité de la technologie sont également des préoccupations majeures. Ces facteurs peuvent freiner l'adoption de l'IA et nécessitent une attention particulière pour être surmontés.

4. Mesurer le succès de l'IA

Le succès de l'IA dans une entreprise se mesure par l'adoption de la technologie par les employés et l'impact sur le business. L'adoption est un indicateur clé, car elle reflète l'acceptation et l'utilisation effective de l'IA. L'impact business, bien que plus difficile à quantifier, est essentiel pour évaluer le ROI et justifier l'investissement dans l'IA.

5. Stratégies pour une adoption réussie

Pour réussir l'adoption de l'IA, il est crucial de commencer par des applications qui apportent une valeur ajoutée claire et tangible. L'implication des dirigeants et des équipes managériales est essentielle pour soutenir l'implémentation. De plus, la formation et l'accompagnement des employés sont nécessaires pour surmonter le manque de compétences internes et instaurer la confiance dans la technologie.

Conclusion

L'IA représente une opportunité majeure pour les entreprises, mais son adoption nécessite une approche stratégique et réfléchie. En surmontant les obstacles liés aux compétences et en mesurant soigneusement le succès, les entreprises peuvent tirer parti de l'IA pour transformer leurs opérations et obtenir un avantage concurrentiel durable.

Revenue Connect

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